Vše, co je na YouTube, bude i v telefonech, říká viceprezident Googlu Robert Kyncl

Jak se stát jedním z nejvýše postavených lidí v oblasti digitální distribuce videa? Podle Roberta Kyncla potřebujete dvě věci: ochotu tvrdě pracovat a štěstí. Sám dokázal, že má oboje. Začal jako asistent agenta v talentové agentuře a poté pracoval ve firmě, která zajišťovala distribuci filmů. K digitální distribuci videa se dostal přes malý start up ALFY, odkud šel do Netflixu.

"V té době to ale vlastně nic neznamenalo, Netflix byla malá firma. Až po několika letech jsme začali přemýšlet o možnostech digitální distribuce. Nikdo z firmy to tehdy nechtěl dělat, tak jsem zvedl ruku a začal pracovat na prvních smlouvách," říká Robert Kyncl o okamžiku, který ho nakonec dovedl k pozici viceprezidenta Netflixu a následně do stejné role v Googlu.

Nejvýraznější dopad z novinek, o kterých Robert Kyncl mluvil, bude mít pro české uživatele nové pravidlo, které končí s diskriminací mobilních telefonů a chytrých televizorů na YouTube. Všechen obsah, který bude na YouTube, musí být dostupný na všech typech zařízení. Příprava nových smluv, které tuto změnu ošetřily, zabrala rok a plně se nové pravidlo projeví v následujících týdnech.

Vzhledem k vašemu českému původu nemůžeme začít jinak – jak se Čech dostane do nejvyššího vedení firem jako Netflix a Google? 

Spousta potu a krve. Vždycky říkám, že to je kombinace dlouhodobé tvrdé práce, budování sítě kontaktů a štěstí. Musíte být ve správný čas na správném místě, když se někde objeví zajímavé místo.

To určitě nešlo ze židle z Prahy. Jak jste se vůbec dostal do Spojených států?

Prostřednictvím studia. Studoval jsem mezinárodní vztahy v New Yorku a potom MBA na The George L. Graziadio School of Business and Management v Los Angeles, která patří pod Pepperdine University.

Po škole jsem potom začal pracovat v mediální branži na nejnižší možné úrovni jako asistent agenta v talentové agentuře J. Michael Bloom & Associates. To mě naučilo spoustu věcí a umožnilo poznat hodně lidí. Z agentury jsem potom přešel do Mutual Film Company, která se zabývá distribucí filmů.

To je ještě pořád daleko k Netflixu a zajišťování partnerského obsahu pro YouTube, jak se vám povedl takový skok?

Už v Mutual Film jsem spolupracoval s lidmi z velkých filmových studií po celém světě a díky tomu jsem se dostal na chvíli do HBO International.

To už bylo v době, kdy internet začal růst a já zkusil práci pro malý start-up ALFY, který se soustředil na distribuci obsahu pro děti jako placené služby. Tam jsem strávil tři a půl roku a měl na starost obchodní stránku firmy. Na základě této zkušenosti jsem dostal nabídku z Netflixu. Svou roli hrály i kontakty s lidmi, které jsem znal už dlouho díky své práci.

Tehdy to vlastně nic neznamenalo, Netflix byla malá firma. Začal jsem tam pracovat na zajišťování smluv pro distribuci DVD a až v roce 2005 jsme začali přemýšlet o možnostech digitální distribuce. V tu dobu to nikdo z firmy nechtěl dělat, tak jsem zvedl ruku a začal pracovat na prvních smlouvách.

Potom to rychle začalo růst a najímal jsem spousty lidí. Nakonec za sedm let jsem za práva na obsah dopředu utratil miliardy dolarů. To byl můj průnik do velkého byznysu.

Prémiový obsah je zatím cílený na diváky v USA a Británii, plánujete nějaké novinky pro Česko? 

Obecně se snažíme rozvíjet obsahové služby podle jazyků místo tradičních regionů. Zatím jsme se zaměřili na angličtinu. K češtině jsme se ještě nepropracovali.

V Česku však stejně jako v globálním měřítku funguje spojení YouTube a muzika. Díky YouTube se české kapely a hudebníci mohou prosadit globálně. To je velká změna, která skvěle funguje. Stačí se podívat na to, jak se prosadila třeba Al Jazzera, která zavádí stále nové kanály a oslovuje diváky po celém světě. No a nás těší, že můžeme být v centru toho všeho.

Spoustu věcí na YouTube ještě musíme zlepšit, ale už jen to, že se lidé ve Spojených státech mohou dívat na české animované pohádky, a že u toho jsou lokální americké reklamy, které autorům v Česku vydělávají peníze, je vynikající. Možnosti pro české talenty prosadit se v zahraničí nikdy nebyly lepší.

Není to zároveň problém kvůli porušování autorských práv?

Už to není problém. Kolem roku 2006 a 2007 jsme s tím ještě měli potíže, ale investovali jsme spoustu prostředků do vytvoření systému Content ID, který autorská díla automaticky pozná. Pokud systém narazí třeba jen i na útržek filmu, nastane jedna ze dvou variant. Buď klip stáhneme, nebo k němu přiřadíme reklamu.

Stále více majitelů práv volí druhou variantu, protože z ní mají peníze. Místo toho, aby se s námi soudili jim prostě vypisujeme šeky. Rád tento trend označuju za crowdsourcovaný marketing, kdy nadšení lidí pro filmy a seriály pomáhá budovat značku majitelům práv.

Autorských práv se týká také nepříjemná vlastnost YouTube – nedostupnost spousty obsahu na telefonech a chytrých televizích, chystáte něco změnit?

Jsem rád, že jste se zeptal, protože mám dobrou zprávu. Tento týden začne platit nové pravidlo, které říká, že jakýkoliv obsah na YouTube musí být dostupný na všech zařízeních.

Taková změna znamenala podepsat s majiteli práv nové smlouvy, pracovali jsme na tom přesně rok a nejspíše ještě pár týdnů potrvá, než se to projeví na kompletním obsahu YouTube.

Exkluzivní rozhovor s Robertem Kynclem, viceprezidentem Googlu pro obsah, najdete v úterních Hospodářských novinách.

• Diskuse
• Celkem 16 příspěvků