I zaměstnanci v Česku si chtějí sami zvolit, kdy budou pracovat. Firmám se samoplánování vyplatí, říká šéf poradenské skupiny Déhora

Když si zaměstnanci mohou pracovní čas zvolit a rozvrhnout podle svých potřeb, představuje to pro ně velký benefit. Trendu jsou nejotevřenější především mladší managementy, uvádí Nunzio Totaro, generální ředitel mezinárodní poradenské skupiny Déhora.

Takzvané samoplánování, s jehož zaváděním ve firmách Déhora pomáhá v Česku, Německu, Polsku, Itálii či Nizozemsku, podporuje rozvoj samostatnosti, posiluje týmového ducha a přispívá ke spokojenosti vedoucích i řadových pracovníků.

HN: Jaké výhody z vlastního plánování plynou?

Ve chvíli, kdy vám společnost neurčuje, kdy a jak máte pracovat, jste schopní mnohem lépe zkombinovat pracovní život s tím soukromým. Kromě toho to přináší větší možnosti například pro pracující matky nebo pro mladé, kteří si vezmou extra večerní směnu, aby si přivydělali. Opomenout nesmíme ani seniory. Navíc v  pracovním systému s přidělovanou pracovní dobou musíte ve chvíli, kdy potřebujete směnu vyměnit, jít za svým nadřízeným, aby vám to schválil. Když je to časté, tak se z toho může stát stresující záležitost. Budete mít pocit, že svého šéfa otravujete se svými problémy, zatímco on zrovna řeší jiné věci a vaše žádost pro něj může představovat nadbytečnou práci. Taková situace pak vyvolává napětí a zmíněný stres.

HN: Co tedy větší míra zaměstnanecké volnosti znamená?

Samoplánování odbourá právě ten pocit tlaku a napětí z nutnosti žádat o schválení. Je to velký zaměstnanecký benefit. Když jako zaměstnavatel zajistíte, že se vaši pracovníci nestresují, budou své práci mnohem oddanější. A oddanější zaměstnanci se mnohem aktivněji zapojí do pracovního procesu. Jsou šťastnější, loajálnější a mnohdy jsou pak i méně nemocní. Jednoduše tato výhoda plodí další druhotné benefity. A nejsou to pouze domněnky, zvýšenou efektivitu v závislosti na možnosti vlastního plánování směn potvrdily i výzkumy.